Evaluering af OUH forskningsledernes adfærd og performance

På OUH sætter vi patienten først – derfor…

• leder vi sammenhængende patientforløb og holder vores aftaler med patienten.
• sikrer vi, at vores høje faglighed og den enkelte patients ønsker går op i en højere enhed.
• er vi som ledere rollemodeller, der møder den enkelte patient med nærvær og interesse.
• skaber vi en kultur, hvor alle behandler patienter og pårørende med ordentlighed, ligeværdighed og respekt.
• opsøger vi og inddrager patienten i relevante beslutninger og bruger deres feedback i udviklingen af vores hospital.

Ekstra principper for forskningslederne

• sikrer vi, at patienterne bliver hørt i forhold til forskning. Dette gøres ved f.eks. at lade dem indgå i forskningsudvalg og/ eller være del af forskningsprocessen.
• har vi fokus på, at forskningen har nytte for patientbehandlingen og kan implementeres i klinikken. Dette via tæt samarbejde med klinikken.
• har vi fokus på, at forskningen så vidt muligt går fra bedside to bench and back
• har vi fokus på at gøre brug af tværfaglige netværk, så patientens behov anskues fra alle vinkler.

På OUH rekrutterer, udvikler og fastholder vi dygtige medarbejdere – derfor…

• møder vi vores medarbejdere tillidsfuldt, lyttende og involverende og samtidig stiller vi høje krav til dem.
• ved vi, hvad der motiverer den enkelte medarbejder, og arbejder aktivt med feedback i udviklingen af vores medarbejdere og os selv.
• kommunikerer vi klart og skaber tydelige rammer for selvstændig opgaveløsning og løbende forbedringer.
• er vi kulturbærere og engagerer vores medarbejdere i arbejdet med at sætte patienten først.
• sørger vi for, at de rette kompetencer er til stede på OUH, og vi fastholder og rekrutterer de dygtigste medarbejdere fra ind- og udland, der forstår at sætte patienten først og mestrer samarbejde.

Ekstra principper for forskningslederne

• sikrer vi en kultur, hvor nye forskere bliver taget godt imod i afdelingen.
• sikrer vi en kultur, hvor vores forskere (ph.d.- og senior) finder det attraktivt at tage til udlandet og udvikle kompetencer.
• sikrer vi rekrutteringen af nye dygtige forskere.
• sikrer vi en kultur, hvor det er attraktivt for udenlandske forskere at komme på længerevarende besøg hos os, herunder evt. som adjungeret professor.
• understøtter vi en kulturel ændring i retningen mod, at alle med akademisk baggrund skal forske.

På OUH har vi høje ambitioner og en klar retning – derfor…

• vil vi være et internationalt førende universitetshospital.
• skaber vi en kultur, hvor vi alle er stolte af at bidrage til, at OUH er patientens universitetshospital.
• handler vi loyalt på strategiske og politiske beslutninger og sikrer følgeskab ved at omsætte det til meningsfuld retning for medarbejderne.
• sikrer vi en tværgående indsats i patientforløbene, så strategien omsættes til praksis.

Ekstra principper for forskningslederne

• sikrer vi, at der er en ambitiøs afdelingsspecifik forskningsstrategi, der er synlig for forskerne, og som sætter retningen for forskningen hos alle faggrupper i afdelingen.
• sikrer vi, at der er forskningsunderstøttelse af de højtspecialiserede funktioner (i afd. med HSF) eller understøttelse af HSF fra afdelinger, som ikke har HSF – og at der er fokus på hjemtagning af potentielle nye områder.
• har vi fokus på, at forskningslederen har ansvar for at tilvejebringe og udnytte ressourcer, herunder foretage nødvendige prioriteringer.
• har vi fokus på, at forskningslederen er rollemodel, der repræsenterer høje etiske standarder inden for både videnskabelig og menneskelig redelighed.
• har vi fokus på, at forskningslederen er drevet af entusiasme for at kvalificere forskningen, gøre nye opdagelser, skabe samarbejde for at få den enkelte forsker til at yde sit bedste i balance med øvrige kerneopgaver.

På OUH samarbejder vi – derfor…

• forpligter vi os til at samarbejde som ét sundhedsvæsen, så patienterne oplever sammenhæng mellem afdelinger, hospitaler og sektorer.
• skaber vi en forbedringskultur, hvor vi tør give slip på kendte arbejdsgange og i fællesskab tænke nyt.
• anerkender vi og håndterer den kompleksitet, der ligger i at skabe gode og sammenhængende patientforløb på tværs af hospitalet – og vi løfter opgaven i fællesskab.
• balancerer vi som ledere styring og lederskab og er bevidste om, at god ledelse forudsætter begge dele.

Ekstra principper for forskningslederne

• sikres en kultur, hvor lederen inspirerer til og er rollemodel for samarbejde og netværksdannelser på alle niveauer i forskningsenheden.
• sikrer vi, at der er langvarige forskningssamarbejder/netværksdannelser, der går på tværs.
• sikrer vi, at der er et godt samarbejde med afdelingsledelsen.

På OUH tager vi et stort fagligt ansvar – derfor…

• skal vores faglige stræben sikre de bedste patientforløb.
• udvikler og udfordrer vi det bestående gennem uddannelse og innovation samt ved at udføre og anvende forskning.
• er vi rollemodeller og opfordrer til faglig nytænkning med udgangspunkt i patientperspektivet.
• tænker og handler vi langsigtet og ved, at udvikling sommetider forudsætter afvikling.
• sikrer vi højeste faglighed i alle faggrupper og understøtter tværfagligheden,….

Ekstra principper for forskningslederne

• ....bl.a. ved at forskningen varetages af flere forskellige faggrupper, samt at der bedrives multidisciplinær forskning.
• sikre at der kan opbygges en forskningsenhed, der er samtidsrelevant og kan komme i mål med de internationale, nationale, regionale og lokale ønsker, der er til forskning og udvikling (f.eks. FN’s verdensmål).
• sikre at vi uddanner næste generations forskningsledere igennem kvalificeret vejledning og inddragelse i forskningsmiljøet og -processen.
• sikre at der i forskningsenheden er en god kultur for uddannelse af forskere, herunder bl.a. prægraduatstuderende.